Silicon Valley; Episodio 7 - Prueba de concepto

El episodio comienza con el equipo dirigiéndose al concurso dónde han de mostrar el producto y podemos ver a un afectado Richard con problemas de salud debidos a los nervios. Nada más llegar al lugar Mónica les dice que han de estar preparados para el ensayo previo pero éstos no saben nada debido a que Jared ha estado en la isla incomunicado varios días y era quien tenía que informarles. Mónica les avisa de que no pueden fastidiarlo ahora ya que de cómo lo hagan en el concurso depende el futuro de El Flautista.

Richard y Dinesh se van juntos al hotel para terminar la demo mientras Jared y Gilfoyle van a montar el stand. De camino al hotel se encuentran con Cabezón. Richard le sigue y establecen una conversación medio a escondidas ya que Cabezón tiene prohibido hablar con él. En la conversación, Cabezón le comenta que hay una chica que dice que Richard está obsesionado con ella, y a partir de ese momento, vemos cómo realmente el protagonista sí que está obsesionado con ella.

A continuación, observamos a Jared, quien ha repasado la lista de participantes en la conferencia y ha encontrado imágenes y biografías y las ha impreso para tenerlas todas en un sitio, pero Erlich y Dinesh ya tienen una aplicación que les ha instalado Mónica previamente, con la cual son capaces de identificar a cualquier persona sólo con enfocar la cámara del móvil hacia la persona en cuestión.

Una vez en el escenario para comenzar la prueba, Jared aparece de repente ya que nadie había pasado a por él pero le dicen que él no tiene que estar ahí, si no que en el stand. Un personal de seguridad del concurso les explica las reglas cuando Erlich dice que si pueden enviarles directamente a la final o si tienen que esperar hasta que hayan eliminado a todos, acto seguido, le dice al mismo que quiere una entrada triunfal.

Richard abre el ordenador para proyectar su trabajo y sale una foto de la chica de la cual está supuestamente obsesionado. Justo ésta estaba en la misma sala y lo ve. Tras esto, ella piensa definitivamente que está totalmente obsesionado con ella y se siente avergonzada con sus compañeros de trabajo. 

En la siguiente escena, vemos cómo se siente Jared y se lo confiesa a Mónica; éste piensa que ha sido reemplazado por ella durante los días que ha estado en la isla. El pasado "amor" de Richard escucha toda la confesión creyendo que Richard y Jared son pareja, por lo tanto, se acerca a hablar con el protagonista para disculparse con él.

Por último, mientras se estaba llevando a cabo la presentación del Flautista, Erlich es atacado por un hombre del jurado (ya que se había acostado con su mujer) y se empiezan a pelear, causando tensión entre el público y los demás componentes del grupo.

Silicon Valley; Episodio 6 - Internacionalización de terceros

El episodio comienza cuando Richard va al médico y éste le dice que lo ve desmejorado y él comenta que es porque no sabe usar bien la configuración en la nube y acto seguido el médico le dice que debería haber aceptado los 10 millones de Gavin Belson. Se reúnen todos los chicos y deciden contratar a un asesor en cuanto a la arquitectura de la nube. Van a verle y se topan con un niño llamado Kevin, conocido como el "Trinchador" el cual, les asegura tener el trabajo realizado en 48 horas por un precio de 20.000 dólares.

En la siguiente escena, vemos como Jared sale de hablar con  Peter Gregory. Tiene que volver a casa y Mónica le ofrece un coche que conduce solo, un gran avance de la tecnología, con sus muchas ventajas y desventajas como veremos posteriormente.

Mientras el Trinchador está con su trabajo, Richard está con el suyo, pero le surgen unos problemas y le pide ayuda a Kevin, éste acepta. Richard se ausenta y cuando vuelve el niño no está. Él sabe que algo no va bien y va a mirar el ordenador. El niño estaba debajo de la mesa llorando y el sistema había sido sobrescrito sobreescrito por Kevin de forma accidental, a lo que éste confiesa ser que él realmente fue el que sobreescribió todo el sistema del Bank por error.

Kevin y Richard empiezan a repasar cada línea de código para intentar arreglarlo. Kevin no aguanta tanto tiempo despierto sin amfetaminas, y, por lo tanto, no puede concentrarse en el trabajo. Richard decide ir a buscar Adderall para motivar a Kevin y lo consigue por 50 dólares. Cuando va a dárselo al Trinchador, éste le dice que eso no es Adderall y Richard, avergonzado porque le han timado, decide ir a reclamarle pero el niño se ríe de él e incluso le pega. Cuando llega a casa, se pone a llorar y Erlich le pregunta que qué le pasa. El protagonista se lo cuenta todo y Erlich, muy enfadado, amenaza al niño consiguiendo así el Adderall.

Finalmente, consiguen arreglar el sistema y Kevin sigue exigiendo su dinero. Richard se muestra enfadado ya que después de haber arruinado todo el sistema, le parecía increíble que aún reclamara el dinero.

En cuanto a Jared, sigue en el coche auto-tripulado pero éste de repente cambia de rumbo por una mala configuración y se dirige hacia la isla que Peter Gregory está construyendo: Aralon.

Intenta pedirle ayuda a Mónica pero ésta no le puede atender. Jared llega a la isla e intenta pedir ayuda pero se da cuenta de que todo son máquinas y de que no hay personal ya que todo está automatizado, por lo tanto, se encuentra solo en la isla de Peter.

Emprendedora Social contra la violencia de género.

Este sería un ejemplo de emprendedora social, ya que ha creado una red de mujeres con sus ejemplos de superación que va multiplicando cada vez más, dando ayuda, apoyo y ejemplo a muchas otras mujeres.


Según el instituto de la mujer, 2 millones de mujeres (alrededor del 10% de las mujeres españolas) sufren violencia de género y solo el 20% de ellas denuncian a su agresor.

Ana Bella está utilizando los testimonios positivos de mujeres supervivientes de violencia de género para visibilizar y apoyar al 80% de las mujeres víctimas que no denuncian y por lo tanto no son beneficiarias de los recursos de ayuda oficiales diseñados para ellas.

 A través de la creación de redes naturales de confianza y proporcionando ejemplos positivos de superación, logra empoderar a mujeres maltratadas para que se transformen en supervivientes, capaces de actuar como promotoras de igualdad, rompiendo así con la cadena generacional de violencia.

 En el último año la Fundación Ana Bella ha ayudado a más de 1.200 mujeres.

Una media del 1% de ellas se involucra activamente en la red de apoyo generando un efecto multiplicador, alcanzando a casi 5.000 mujeres anualmente en todo el mundo.

Silicon Valley; Episodio 5 - Indicador de riesgo

En esta primera escena se observa a Erlich junto a Gilfoyle y Dinesh. Erlich les lleva a un lugar dónde encontrarán a un supuesto artista que expone sus obras en galerías, pero realmente se encuentran en un barrio bastante degradado con Chuy Ramírez, un artista que expone sus obras en galerías callejeras y quien les va a hacer el logo de la empresa, "El Flautista". Erlich sale a hablar con él mientras los otros dos se quedan esperando en el coche. Chuy acaba aceptando el trato por 10.000 dólares. Al llegar a casa, cuando habla con Jared, no le parece nada bien que haya comprado un logo por tanto dinero ya que no tienen suficiente dinero para invertir en la empresa y menos para malgastarlo.

A continuación, Jared recibe un correo dónde se les informa de que El Flautista competirá en la batalla de emprendedores. A éste le parece mal ya que si ya tienen financiación no hace falta meterse en una batalla de nuevas empresas. Vemos también como el protagonista no le hace ningún caso y se marcha sin escucharle.

En la siguiente escena, se observa a Cabezón en una holo-conferencia con Gavin Belson para preguntarle si aún habla con Richard y el porqué de presentarse al concurso de Tech Crunch ya que no tiene sentido si Peter ya le financia, a no ser que sea algún tipo de estrategia.

A continuación están Jared, Richard y Erlich reunidos ya que al primero no le parece un buen ambiente de trabajo y plantea una serie de medidas para mejorar la eficiencia de la empresa y Dinesh junto con Gilfoyle responden con una serie de risas y burlas hacia Jared por lo que está planteando. Acto seguido llega el artista con el logo ya terminado, Jared se opone a gastarse 10.000 dólares en un logo y Erlich dice que si a alguien no le parece bien, que vayan a decírselo ellos mismos ya que Chuy tiene 3 condenas por agresión. Nadie se opone entonces.

Seguidamente aparecen Mónica y Peter comiendo en un restaurante cuando observan que entra Gavin Belson. Se nota tensión entre ambos. Gavin Belson le comenta que se ha enterado de que El Flautista va a participar en el concurso y que ofrecido como primer orador, además, aprovechará la ocasión para presentar Nucleus, una imitación del Flautista.

Mónica, muy enfadada con Richard por inscribirse en el concurso les dice que ya no pueden retirarse ya que Gavin Belson pretende lanzar Nucleus y si se retira parecerá que Peter abandona ante su competidor, por lo tanto, Richard se da cuenta de que está en una guerra entre millonarios y que a nadie le importa realmente su producto.

Cuando llegan a casa después de la reunión con Mónica, se encuentran con el logo que les había diseñado Chuy, que no era nada de lo que se esperaban. Jared plantea un nuevo sistema organizativo llamado 'melé', el cual logra que se haga el doble de trabajo en la mitad de tiempo. Resulta efectivo.

Finalmente, Erlich le dice a Chuy que el logo es demasiado visual y que se lo quede él. Este consigue vendérselo a Gabin por medio millón de dólares y les hace otro mucho más sencillo, que agrada a todos.

¿Tu idea está orientada al mercado?

Para saber si tu idea está orientada al mercado voy a contarte lo que hacen muchas empresas. Las  empresas siguen una estrategia: Producto, Precio, Place (distribución) y Promoción (comunicación).

La clave es simplificar  la toma de decisiones a estos 4 elementos. Este modelo se centra en la oferta: diseñar un Producto a Precio competitivo y con una Distribución y Comunicación adecuada al público al que va dirigido.
Hace tiempo que sabemos que es el cliente el que tiene el poder, el que, ante el exceso de oferta, dicta las normas de lo que quiere y como lo quiere.

Por ello propongo que hagáis el siguiente examen a vuestras ideas de negocio y que defináis vuestro negocio las 4 C , que marcan la orientación al mercado de la idea.

Cliente. El cliente es el que tiene las necesidades y los productos que fabriquemos tienen que satisfacerlas. Hay que estudiar a las personas antes de crear los productos y descubrir qué necesidades no están siendo cubiertas, para sacar un producto que se adecúe a ellas.

Coste. No se puede establecer el precio de un producto en base al valor que cuesta producirlo, sino que tenemos que ser capaces de ofrecerlo al precio el cliente está dispuesto a pagar para satisfacer su necesidad.

Conveniencia. Debemos definir las formas más efectivas de hacer llegar el producto a los consumidores. Internet ha abierto un mundo de posibilidades a este respecto, pero nuestro reto es conseguir que la experiencia de compra sea placentera, ya sea por rapidez, comodidad o por su estilo innovador, sea en el canal que sea.

Comunicación. La comunicación cobra un aspecto clave por los grandes cambios que ha habido. Ahora se intercambia información de doble sentido entre empresa y cliente, se generan mensajes personalizados y la marca pasa a un dialogo en el que hay que tener en cuenta que el cliente quiere que se le escuche y expresar sus inquietudes directamente a la empresa. La comunicación ya no debe interrumpir, es necesario hablar de nuestra empresa en los canales y momentos donde el cliente quiera escucharnos.

En resumen, el reto es responder al poder del cliente. Para triunfar hay que poner  al cliente en el punto de mira y las decisiones y estrategias que se tomen deben responder a sus necesidades e intereses, si no difícilmente se tendrá un hueco en el mercado.

Silicon Valley; Episodio 4 - Obligaciones fiduciarias

Este episodio comienza cuando Richard llega a la oficina de su abogado donde tiene que firmar la obligación convertible de la financiación, que establece que Richad y Peter Gregory son los dueños de la corporación el Flautista en Delaware. Éste también le comenta que Peter tiene varios programadores de compresión pero que la mayoría de ellos no saben decir ni cuál es la visión de la empresa, la cara que Richard pone a continuación nos muestra que realmente él tampoco sabe cuál es la visión del Flautista.

En la escena siguiente encontramos al protagonista frustrado ya que no sabe cómo definir su proyecto, por lo tanto no sabe ni por donde empezar a trabajar en él, de esta forma trata de pedir consejo a sus amigos que sólo se reirán de él por haber rechazado 10 millones de dólares.
Acto seguido vemos a Cabezón totalmente desorientado con su función dentro de la empresa ya que al habele quitado del proyecto no encaja en ningún lugar.

A continuación están en la fiesta organizada por Peter Gregory y se da un diálogo entre Richard y Mónica en el que queda bastante claro la falta de visión empresarial del protagonista ya que no define su producto como algo empresarial si no que da a entender que él tan sólo buscaba crear una herramienta. A lo largo de la escena nos damos cuenta que a Richard lo que le falta es tener más confianza en sí mismo y carisma.

 

 

 Al día siguiente Richard se despierta tarde debido a que el día anterior había bebido mucho en la fiesta. Sin darse cuenta, ya que iba muy borracho, le dijo a Erlich que podía estar en la junta directiva del flautista y podemos ver arrepentimiento por parte del protagonista. 
Jared aparece momentos después y le dice a Richard que si realmente no quiere que Erlich esté en la junta directiva con no firmar los papeles es suficiente, seguidamente, Erlich pide una foto de grupo y cuando está a punto de hacerse la foto Richard le dice que no quiere que sea miembro de la junta. Ambos discuten por la posición de Erlich en la empresa.

Jared y Richard están preparando una reunión con Peter Gregory y aparece Cabezón quien le dice que si no hubiera rechazado los 10 millones de dólares ahora estaría forrado y sin trabajar, pero en cambio ahora es totalmente lo contrario, está trabajando a más no poder y Cabezón forrado sin hacer nada.

A continuación, están esperando para entrar a la reunión con Peter y aparece Erlich quien le da confianza al protagonista y deciden entrar juntos y que hable Erlich ya que Richard no se encuentra bien. Entran y Erlich explica toda la visión del Flautista de forma resumida y concisa, lo cual le parece bien a Peter. Tras lo cual pregunta si va a ser el tecer socio a lo que Richard responde afirmativamente. 

El proyecto 'Jóvenes Emprendedores' de la fundación 'la Caixa' llega a Colombia

El proyecto 'Jóvenes Emprendedores' de la fundación 'La Caixa' llega a Colombia.

La obra Social 'La Caixa' y la fundación Pies Descalzos han presentado el miércoles día 17/02/2016 el proyecto 'Jóvenes Emprendedores' en Colombia, mediante el cual 500 jóvenes de edades comprendidas entre 14 a 18 años aprenden el concepto, las características y los valores de una actitud emprendedora y creativa. El director de 'La Caixa', Xavier Bertolín y la directora de la Fundación 'Pies descalzos' presentaron el proyecto el pasado lunes al Ministerio de Educación Colombiano.

La fundación se compromete a que los estudiantes reciban una educación de calidad que mejore tanto la vida de la comunidad como la del alumno en cuestión.

   La ONG creada por la cantante de Barranquilla Shakira reconoce la labor del programa educativo de 'la Caixa', conocido como 'eduCaixa', como una conducta de referencia en el nuevo paradigma de la educación.



   Ambas organizaciones han llegado a acuerdos que han conseguido llevar el proyecto 'Jóvenes Emprendedores' a cuatro escuelas de Colombia.

   El Proyecto Jóvenes Emprendedores lleva desarrollándose en las aulas de estas escuelas desde el principio del curso escolar, que en Colombia empieza la última semana de enero.

  El proyecto se puso en marcha en 2013 y su demanda va en aumento año tras año. En España, hasta 1323 colegios han adaptado este innovador programa.

   Jóvenes de entre 14 y 18 años idean y llevan a cabo una serie de proyectos para aprender el significado de ser emprendedor. Los alumnos deben pensar una propuesta de valor y trabajar en equipo para diseñar un modelo de negocio viable, saberlo comunicar, construir un prototipo y testarlo para hacer realidad su proyecto.

Estudio de mercado

¿Qué es un estudio de mercado?

Es un estudio que sirve para saber si la idea de negocio tiene una demanda en el mercado, es decir, si está adaptada a las preferencias de algunos consumidores.

¿Cuándo se hace?

Se hace antes de poner en el mercado un nuevo producto o antes de crear la empesa. Posteriormente se ha de repetir para saber si seguir así o cambiar algo.

¿Ventajas?

Es un cable a tierra que te da datos para identificar y resolver problemas, minimizar riesgos, respaldar tus decisiones y comprobar si tu negocio funcionará.

¿Cuánto invertir?

No hace falta invertir mucho dinero, pero sí tiempo y dedicación.

¿Qué etapas tiene?

· Identificar el problema. Analiza la competencia, los clientes e identifica las posibles modificaciones que pueden hacerse a la idea inicial.

· Objetivo. Define a qué parte del mercado apuntarás, identifica si tu producto o servicio serán viables en el mercado y define la competencia.

· Define tu grupo de estudio. Enfócate en un grupo en especial y considera su tamaño, ubicación, hábitos, nivel económico, etc.

· Elige tus fuentes de información. Usa fuentes primarias como entrevistas, encuestas (con un número máximo de personas y de preguntas), la observación directa y la experimentación. También puedes utilizar fuentes secundarias como Internet, revistas, estudios, etc.

· Analiza la información. Organiza los resultados de las entrevistas o encuestas con gráficos, compara los resultados y analízalos.

· Saca tus conclusiones. Sintetiza tus resultados y pregúntate, a partir de ellos, qué podría mejorar.

Conclusión general Marcas blancas VS Primeras marcas

Tras haber realizado el estudio, hemos podido comprobar lo siguiente:

La gente, sin probar los productos, respondió, en muchos casos, que comprarían antes el producto de marca, antes que el de marca blanca, pero por el precio, acababan comprando el producto mas barato.

Después de probar las diferentes opciones, solo hubo un caso, el de filipinos, en el que gustaba más el sabor de la primera marca que el de la marca blanca, aunque la gente de nuevo, por el precio, decidió comprar el barato.

En el resto de casos, pasó lo contrario:­

La gente respondió que compraría antes coca cola, que cola o Pepsi. Sin embargo, tras probar las diferentes marcas, ganó la marca cola.

­El caso de la pizza casa Tarradellas o hacendado fue mas tajante. Aunque la gente decidía mas o menos por igual, comprar una marca u otra, tras probar ambas, solo 6 personas eligieron casa Tarradellas.­







                         







Al realizar las pruebas con filipinos y consum, los resultados de compra son prácticamente iguales, aunque muchos sostenían, que a pesar de elegir filipinos, por el precio preferían la marca blanca.

Método Canvas

Durante las últimas semanas de clase hemos investigado sobre el método Canvas para llevar a cabo nuestro proyecto de negocio y hemos llegado a la conclusión de que es una herramienta muy útil y sencilla para plasmar todas tus ideas.

El "Bussines Model Canvas" o método Canvas fue creado por el joven Alex Osterwalder quien como todo joven inquieto subió este documento a Internet y empezó a tener muchas descargas y una empresa de telecomunicaciones de Colombia adopto la metodología y lo invitó a dar un curso sobre este tema y es allí donde Osterwalder se da cuenta que ésta propuesta tenía mucha acogida y lo mejor resultaba sustentable para las empresas.

Los diferentes puntos que se tratan en el modelo Canvas son los siguientes:

Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quiere ofrecer el producto/servicio. Son la base del negocio, así que se deben conocer perfectamente.

Propuesta de valor: Trata del “pain statement” que solucionamos para el cliente y cómo le damos respuesta con los productos y/o servicios la iniciativa. Explica el producto/servicio que se ofrece a los clientes.

Canales de distribución: Se centra en como se entrega la propuesta de valor a los clientes (a cada segmento). Es Determinar como comunicarnos, alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes.

Relaciones con los clientes: uno de los aspectos más críticos en el éxito del modelo de negocio y uno de los más complejos de tangibilizar. Existen diferentes tipos de relaciones que se pueden establecer son segmentos específicos de clientes.

Fuentes de ingresos: Representan la forma en que en la empresa genera los ingresos para cada cliente. La obtención de ingresos puede ser directa o indirecta, en un solo pago o recurrente.

 Recursos claves: Se describen los recursos más importantes necesarios para le funcionamiento del negocio, así como tipo, cantidad e intensidad.

Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar una serie de actividades claves internas (procesos de producción, marketing,..)

Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias para ejecutar el modelo de negocio con garantías, que complementen las capacidades y optimicen la propuesta de valor: la co-creación es imprescindible hoy en día en los negocios.

Estructura de costes: Describe todos los costes en los que se incurren al operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y optimizar las costes para intentar diseñar un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable.